Moderation von Strategieprozessen

Zur langfristigen Projektplanung bedarf es einer sorgfältigen Strategie mit Zielen, Meilensteinen und einer soliden Ressourcenplanung.

Das Vorgehen muss je nach Ausgangslage des Projekt-Teams und vorherigen Strategieplanungen abgestimmt werden. Elemente eines Strategieprozesses sind beispielsweise

• Geschichtsrückblick, um neue Teammitglieder auf den gleichen Wissensstand zu bringen,
• Umfeld-Analysen, um sich bewusst zu machen, welche anderen Organisationen, politischen Prozesse und Besonderheiten auf das Projekt, das Netzwerk oder die Organisation wirken,
• SWOT-Analysen, um aus den Stärken und Schwächen Chancen für die zukünftige Entwicklung abzuleiten,
• Zieldefinitionen, um das Primärziel in messbare Einzelziele zu unterteilen und
• Meilensteinplanungen, um diese Ziele in konkrete Schritte umzuwandeln.

Hierbei setzen wir auf das Teamwissen und stehen als Moderator dem Prozess als Facilitator, als Begleiter bei. Wir arbeiten mit Charts, die auf die jeweilige Situation und Fragestellung angepasst sind und diese ausdrucksvoll veranschaulichen. Im Wechsel zwischen Einzelarbeit, Kleingruppen und dem gesamten Team werden die Lösungen schrittweise erarbeitet.

Referenzen

• Strategie-Workshops auf der Konferenz »New Perspectives on Regional Labour Market Monitoring in European Regions« (Programm)
• Klausurtagungen der Lernenden Verwaltungen (Foto)
• Jahreskonferenzen und Lenkungsgruppe EURES-BODENSEE (Foto)

Downloads

Die Dokumentationen der Strategieplanungen sind ausschließlich für den internen Gebrauch vorgesehen.

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